sp; 2、C 3、D 4、C 5、B 6、A 7、B
8、C 9、A 10、C 11、B 12、B 13、A 14、D
15、C 16、C 17、D18、A 19、C 20、A 21、B
22、B 23、D 24、A25、D 26、C 27、C 28、B
29、A 30、C 31、A 32、B、
多项选择题
1、 AC 2、AD 3、ABCD 4、ABCD 5、BCD
6、ABC 7、BD 8、ACD 9、AC 10、ABC
11、BDE 12、ABC 13、ABE 14、ABCD 15、ABD
16、ABC 17、ACE 18、ABC 19、CE 20ABCE
排序题
1． C—A—B—E—D
2、C—A—B
3、B—D—A—C
简答题（省略，内容比较多，请大家看书找，顺便复习）
六、改错题
1、改：答：对第三方物流的理解过于狭窄，应改正为：第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提
供物流服务的业务模式。它可以不直接从事运输或仓储等作业活动，只负责物流系统设计并对
物流系统运营承担责任。具体的作业活动也可以采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业
去完成。（（《现代物流概论》P110-114）
2、改：答：第三方物流与传统的对外委托有许多方面的不同。
3、改：答：600×400（mm）
4、改：答：现代物流和传统物流的区别不仅在于信息手段的不同，还包括物流理念、服务功能、物流
工具现代化等等方面都不同。
5、改：答：物流管理成本管理不可以理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。
6、改：答：现代企业物流质量是一个整体概念，不是仅针对物流服务质量而言，它是现代企业根据物
流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满
足程度的有机结合。（《现代物流概论》P104 第一段）
7、改：答：配送中心的吞吐是指一定时期内通过配送中心的入库和出库货物的总量。
8、改：答：物流中心不是仅指主要承担货物中心中转运输的物流结点，其含义更为广泛。物流中心是
指组织、衔接、调节和管理物流的活动的据点，可分为物流据点、流通中心、配送中心、集配
中心等。
9、改：答：自动化仓库的类型很多，按照建筑形式，可分为整体式和分离式自动化仓库两种。（或：
按货架形式分类，可分为单元货格式、贯通式、旋转式、移动式货架仓库。）
计算题（具体过程细化）
1、计算题
解：已知CT＝54元/次，CI＝0.4元/月单位，
先计算月平均需求量D
＝100
从而经济订货批量
定货次数＝100×12/164＝7.31次。
如果不考虑订货周期，则可以列出如下表所示的订货计划。
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
每月需求 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41
累计需求 10 72 84 214 368 497 585 637 761 921 1159 1200
每月库存 154 92 80 114 124 159 76 24 64 68 158 117
每月订货 164 － － 164 164 164 － － 164 164 328 －
答：全年订货8次，每次订货批量为164单位。
2、（解题参考思路之一提示）
根据最高储备量的概念，该库所设计面积基础上的有效容量应满足最高储备量的要求，参考《物流管理》第六章并结合货架等其它有关内容，列出等式解答。
3、（解题参考思路之一提示）
考虑：（1）0.5吨和4吨叉车的总搬运能力要等于或大于计划吞吐量，而0.5吨和4吨叉车的总搬运能力可以根据已给出的数据结合X台0.5 吨和Y台4吨叉车，列出等式。
（2） 根据题中所给定的货物吨重单件数量的限制条件，可以确定出X、Y的具体合理取值。
案例分析题（多看书，自己总结，仅提供思路）
(一)、（解题参考思路之一提示）
比较决策前后两种情况下，该公司利润可能的变化情况。从节省的费用和失去的利润，可能哪一个更大，不难得出结论
（二）答题点：
1、以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。
2、第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活。
3、邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作：
① 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。
② 进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等。
③ 努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事。
④ 讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性。
其他方案欠稳妥，无把握，风险很大。
（三） （1） 答案点：
减少浪费正确的时间、正确的地点产出正确的产品；
提高对客户的服务水平；
提高利润率和投资回报率，并通过减少库存水平；
建立物料流程。
（2） 答案要点： 减少浪费，通过提高库存周转率、产品质量、缩短生产及交付周期，实现利润率的提高。这些因素与通过建立物料流程而提高的产品质量共同减少了缺陷和其它比如损坏或回收等的浪费。准时制通常应用于重复性生产过程，比如一个生产线，来建立物料流程，必然能实现库存量的减少。
（3）答案要点：
生产计划是关于为满足需求变化，以便能提前应对需求变化的发生。
使得企业能根据需要调整员工数量水平。
使企业启用可能出现的对额外资源的需求。
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