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．维修费用率
C．单位设备运转时间
D．设备完好率
E．故障率
1、 CE 2、ABCDE 3、ADE 4、ABCE 5、ABCDE 6、AD 7、ABE 8、ABCD 9、BC 10、ABDE
(五)1、 按生产的连续程度分，生产类型有（ ）。
A.大量生产 B.连续生产
C.间断生产 D.成批生产
E.单件生产
2、 以下项目中属于流动资产的是（ ）。
A．三年期国债 B．应收款项
C．预付款项 D．存货
E．短期投资
3、 企业文化的特征包括（ ）。
A.隐形性 B.潜移性
C.稳定性 D.可塑性
E。继承性
4、 麦肯西矩阵分析法中利用的两个综合性指标是（ ）
A、需求增长率
B、相对市场占有率
C、经营领域的吸引率
D、企业的竞争地位
E、销售利润率
5、工艺管理工作的内容有（ ）
A．工作图设计
B．拟定工艺方案，编制工艺规程
C．设计、制造和调整工艺装备
D．制定工时定额和材料、工艺用燃料、动力、工具消耗定额
E．设计及采用合理的技术检查方法
6、实行厂长（经理）负责制，（ ）。
A．厂长（经理）可由政府授权部门委任或招聘
B．厂长（经理）可由企业职工代表大会招聘或选举
C．企业应建立管理委员会，协助厂长（经理）进行决策
D．厂长对企业的经营工作有决策权
E．厂长对副厂长、车间主任有任免权
7、在事业部结构中，每个事业部（ ）。
A．在企业的统一领导下，实行自主经营、独立核算
B．有一套齐备的职能机构
C．不再设置职能机构
D．可根据市场的变化作出灵活的应变决策
E．与其他事业部之间是商品交换关系
8、制定企业经营战略必须对企业所处的环境进行深入细致的调查研究，其中的资源环境分析的内容包括（ ）。
A． 环境保护情况
B．自然资源及其开发情况
C．资源供应情况
D．资源需求情况
E．资源利用情况
9、决定技术成果推广应用的重要条件有（ ）。
A．技术的先进性
B．技术的适用性
C．技术的经济性
D．技术的代表性
E．技术的成熟性
10、作为目标市场应具备的条件是（ ）。
A．有一定的企业优势，有能力进入该市场
B．有一定的尚未满足的需求
C．有一定的人口规模
D．有一定的购买能力
E．竞争对手不至于完全占领该市场
1、BC 2、BCDE 3、ABCDE 4、CD 5、BCDE 6、ABCD 7、ABDE 8、ABCE 9、BE 10、ABDE
（六）1、按照企业联合体实行经济联合的内容划分，主要类型有（ ）。
A.生产联合体
B.销售联合体
C.资本联合体
D.生产经营型联合体
E.科研生产型联合体
2、企业营销组织应具有（ ）的特点。
A.规模化
B.复杂化
C.适应性
D.系统性
E．灵活性
3、企业筹集资金的具体要求有（ ）。
A．尽可能筹集资金，越多越好
B．确定有利的投资方向，提高投资效果
C．认真选择筹资来源，力争降低资金成本
D．适当安排自有资金比例，正确运用负债经营
E．遵守国家的有关规定，维护有关各方的合法权益
4、企业经营战略体系的两大组成部分是（ ）。。
A．总体战略
B．产品战略
C．职能战略
D．市场战略
E．技术战略
5、技术开发的对象包括（ ）
A．产品
B．设备与工具
C．生产工艺
D．能源和原材料
E．改善生产环境的技术
6、企业党组织的地位和任务是（ ）。
A．企业的政治核心
B．在企业中处于中心地位
C．保证监督是其重要职责
D．有权通过各种形式监督干部
E．有权审议决定有关职工生活福利的各种大事项
7、企业文化与企业政治思想工作的相同之处是（ ）。
A．工作对象一致 B．工作目标一致
C．工作准则相同 D．基本内涵相同
E．工作方法相同
8、执行经营计划的主要方式是（ ）。
A． 目标管理 B．方针展开
C．滚动计划法 D．启用备用计划法
E．先行指标法
9、生产技术准备工作的第一步就是产品设计，它要求产品（ ）。
A．符合用户使用的要求 B．满足制造要求
C．有良好的继承性 D．有较低的成本消耗
E．符合国家的技术政策
10、生产任务统筹安排的主要工作是（ ）。
A．市场分析 B．品种搭配
C．产量优选 D．产品出产进度安排
E．车间任务安排
1、ABDE 2、CDE 3、BCDE 4、AC 5、ABCDE 6、ACD 7、ABC 8、AB 9、ACBCDE 10、BCDE
三、判断题（每题1.5分，共15分）
1、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。（ ）
2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
4、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
5、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。
6、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。
7、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。
8、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。
9、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。
10、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。
1、╳ 2、╳ 3、╳ 4、√ 5、√ 6、╳ 7、╳ 8、╳ 9、√ 10、╳
(二) 1、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。
2、按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。
3、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。
4、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。
5、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。
6、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。
7、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
8、企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用，在企业资产中属于固定资产。
9、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。
10、在技术改造与基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素与其它项目之间的配套关系。
1、╳ 2、√ 3、╳ 4、√ 5、√ 6、╳ 7、√ 8、╳ 9、√ 10、√
（三）1、充分利用设备和人力资源，避免加班加点；实现安全生产和文明生产，这是均衡生产的好处。
2、某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。
3、稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。（ ）
4、控制是企业管理各项职能中的首要职能。
5、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。
6、专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。
7、一般环境因素对企业的影响一般不是直接的，但有可能对企业产生某种重大的影响。
8、小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。
9、市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。
10、事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
1、√ 2、╳ 3、╳ 4、╳ 5、╳ 6、╳ 7、√ 8、╳ 9、╳ 10、╳
（四）1、 在价值工程中，功能评价是指定量的探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具体功能范围。
2、 按劳动定额反映的生产工艺特点区分，劳动定额分为单项定额和综合定额。
3、 工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。
4、 企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。
5、 稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。
6、 企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。（ ）
7、 企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。
8、 设备的磨损可以分为三大阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段，设备磨损是客观必然的。
9、 对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。
10、经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。
1、√ 2、╳ 3、√ 4、√ 5、√ 6、╳ 7、√ 8、√ 9、√ 10、√
（五）1、 在价值工程中，功能整理是指在功能定义完成之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，最 终形成功能系统图。（）
2、 按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法主要适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的生产工人。（）
3、自从有了人类社会就有了管理的实践。（）
4、企业文化与企业思想政治工作既有相同点也有区别。（）
5、津贴是职工超额劳动的报酬，是一种辅助工资形式。（）
6、 考察人们的生活格调、个性、购买动机、价值取向等来细分市场，是按照购买行为因素细分市场的。（）
7、质量体系中的全部质量活动可以包括：设计、生产制造、辅助生产和使用四大过程。（）
8、在债券、优先股、普通股、保留盈余四种资金中，相对而言资金成本最低的是普通股，资金成本最高的是债券成本。（ ）
9，制定经营战略的第一步是进行环境调查。（）
10，企业科技队伍的能级结构是指从事不同性质科研人员的比例。（）
1、√ 2、╳ 3、√ 4、√ 5、╳ 6、╳ 7、√ 8、╳ 9、╳ 10、╳
（六）
1、价值工程中所讲的寿命周期成本是指产品的制造成本。
2、劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。
3、定额时间中的基本时间或辅助时间包括机动时间、手动时间、机手并动时间。
4、企业是依法设立、依法经营的经济实体。
5、表层的企业文化主要体现在企业的规章制度、组织机构和企业内外部人际交往上。
6、事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。
7、目标利润定价法是一种竞争导向的定价方法。
8、商品产值指标就是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。
9、期间费用是指从生产经营费用中扣除产品成本后余下的部分。
10、在波斯顿矩阵分析法中，对处于"明星"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。
1、╳ 2、√ 3、√ 4、√ 5、╳ 6、╳ 7、╳ 8、╳ 9、√ 10、╳
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