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②全部产品成本计划。
③期间费用预算。
9、编制成本计划的要求：
①要以先进合理的技术经济定额为依据。
②要同企业其他计划指标紧密衔接。
③要采取群众路线的方法。
10、编制成本计划的步骤：
①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。
②进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。
③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。
④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。
11、成本控制的基本程序：
①制定成本控制标准。
②执行标准。
③确定差异。
④消除差异。
⑤考核奖惩。
12、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件：
①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。
②责任中心能够对成本进行计量。
③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。
13、采购成本的控制：
一、严格控制材料消耗数量：
①改进产品设计，采用先进工艺。
②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。
③控制运输和储存过程中的材料损耗。
④同收废旧材料，搞好综合利用。
二、努力降低材料采购成本。
①严格控制材料购买价格。
②加强材料采购费用管理。
③合理采用新材料和廉价代用材料。
14、制造费用和期间费用的控制：制造费用和期间费用都属于综合性费用。它们的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。
①实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。
②制定费用定额，按月确定费用指标。
③严格控制各项费用的日常开支。
15、控制费用的日常开支，一般应抓住以下三个环节：
①采用费用手册，实行总额控制。
②建立必要的费用开支审批制度。
③建立必要的费用报销审核制度。
16、可比产品成本降低率的特点：
①综合性。
②可比性。
可比产品成本降低率的缺点：
①可比产品与不可比产品界限不易划清。
②它只反映可比产品成本不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的成本管理工作。
③由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为地使可比产品少负担一些，这种情况严重地影响成本降低指标的准确性。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] | 
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