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1、调查研究法
2、趋势分析法
3、定量分析法
A.工资总额支付能力、竞争能力分析（3个指标即：工资产值率指标、标准劳务费率指标、企业平均工资指标）
B.工资总额增长能力分析法（人均工资额、人均工资增长率、人均销售增长率、附加价值增长率、企业劳动生产率、企业附加价值分配率）
当人均工资增长率低于人均销售增长率和附加价值增长率时表明工资总额支付能力和增长能力有潜力
如果企业劳动生产率的三个指标均高于同行业，则表明还有继续提高工资总额的能力
如果劳动分配率是上升趋势，且附加价值利润率呈下降趋势，则表明企业工资总额增长能力有限
如果工资呈上升趋势，且高于同行业，表明客户企业工资总额增长能力达到极限
4、员工满意度分析法
A.工资――贡献分析法
B.职工需要分析法
C.工作满足感分析法――工作条件、工资奖励、提升、管理或监督、共事者
第九章
第一节 企业物资管理咨询的特点和作用
一、企业物资管理的地位和重要性
1、含义――物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。
2、物资管理的重要作用：
A.它管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础。
B.它管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。
C.搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证。
D.加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使用物资有利于提高企业的经济效益。
二、物资管理咨询的特点
1、咨询范围广，环节多。
2、受外部环境影响大，应重视外部供应研究。
3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合。
4、物资管理咨询与财务管理咨询相结合。
三、物资管理咨询的作用
1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系
2、有利于推动企业强化物资定额管理等工作
3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段
4、推动企业节能降耗，提高经济效益水平
第二节 企业物资管理咨询的课题
一、企业物力资源战略的咨询
1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题
所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
2、可供企业选择的物力资源战略方案
A.采购物资战略――大多数企业一般情况下选择的战略
B.自主开发资源战略――企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算
C.联合开发资源战略――企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺
D.培植资源战略――农林牧副渔采取的战略
E.租赁战略
F.综合利用资源战略
二、物资供应计划和采购方式的咨询
1、物资供应计划工作的咨询
A.物资供应目录编制工作的咨询
B.物资供应计划编制工作的咨询（对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询）
2、对企业物资采购方式的咨询
定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。
定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法
2.1物资采购方式咨询的内容：
A.定购方式的选择是否符合物资的特点
B.定购环境的影响
C.采购物资数量和定点协作情况
三、企业物资消耗定额管理的咨询
定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
1、物资消耗定额咨询的内容
A.对消耗定额制定的方法进行分析――技术计算、统计分析、经验估计法
B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析――原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗
C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析
D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析
2、对物资消耗定额贯彻的咨询
A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况
C.分析供料制度的建立和执行情况
D.分析物资消耗定额的修订情况
四、企业物资储备定额管理的咨询
物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。
1、储备定额管理咨询内容
A.对物资储备类型的分析――经常性储备和保险储备
B.对储备定额制定方法的分析
C.储备定额水平的咨询
2、库存量控制方式的咨询
影响库存量的因素：
A.生产经营单位领料的时间和数量
B.向外定购物资的时间和数量
3、物资管理方法的咨询
A.物资重点管理方法咨询
B.仓库保管方法的咨询
五、企业物流管理的咨询
定义――狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 下一页 | 
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