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A.以帮助企业提高经济效益为目的一种管理服务活动
B.财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
C.财务管理是面向企业整体的综合性咨询活动
三、财务管理咨询的作用
1、促进企业转变财务管理观念――重视资本流动的观念、确立资本增值的观念、确立投资风险观念、确立资本结构优化的观点、敢于负债经营的观念。
2、强化企业资源分配和财务监督的机制――强化企业资源分配机制、强化企业监督约束机制。
3、帮助企业建立和健全现代财务制度――实行资本金保全制度、企业成为投资主体、采用国际通用的制造成本法、确立坏帐准备金制度、按国际规范建立利润分配制度、按国际规范建立新的财务体系。
4、促进企业提高财务管理水平
第二节 企业财务管理咨询的课题
一、企业财务成本战略咨询
1、企业财务战略的咨询课题
1.1企业筹资战略咨询
A.资本积累战略
B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略
D.股份经营战略
E.三来一补战略
1.2投资战略
可供选择的投资方案：
A.按投资方向不同来分：外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。
B.按投资领域不同来分：专业化经营投资战方案、多样化投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、劳动密集性投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案。
C.按投资项目不同来分：产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略。
D.按投资的形式不同分：货币投资战略、有形资产投资战略、无形资产投资战略、股票投资战略、债券投资战略。
1.3企业资本运营战略的咨询
方案：
A.资本结构优化战略方案
B.资本周转战略方案
C.资产重组战略方案
D.对外联合战略或实施兼并的经营战略方案
E.无形资产运营战略
2、企业成本战略咨询的课题
A.企业产品成本结构优化战略咨询
B.目标成本战略咨询
C.节约成本战略咨询
二、企业成本管理的咨询
1、企业成本水平分析
1.1企业总成本水品分析
A.企业实际成本和计划总成本进行比较
B.降客户企业总成本水平与同行业先进成本水平进行比较
C.对构成总成本的各要素进行分析，寻找影响要素
1.2各经营领域成本水平分析
1.3主要产品单位成本水平分析
2、成本管理状况分析和评价
A.成本方针分析
B.成本计划职能分析
C.成本控制职能分析
三、企业资金管理的咨询
1、资金运行状态分析
A.资金的流动性分析：资金的流动方向分析、资金的流动形态和职能转化分析、资金平衡分析、固定资金占用情款分析、全部资金流动情况分析。
B.资金安全性分析：流动比率、现金比率、速兑比率。
C.现金收益分析：总资金利润率、自有资金利润率、股金利润率、经营资金营业利润率。
2、资金筹措与资金使用分析
A.资金筹措分析：已筹措的资金数额和资金结构分析、资金筹措效果分析、筹资工作分析
B.资金使用分析：了解企业原有资金的使用情况、资金使用效果分析、特别是生产性固定资产投资效果分析、资金投资工作分析
3、资金管理工作分析
A.资金战略管理分析
B.资金计划工作分析
C.资金控制工作分析
四、企业经济效益咨询
1、成产经营效果分析
A.生产经营成果指标设计分析
B.生产经营成果指标完成情况分析
2、生产经营消耗分析
A.生产经营消耗指标分析
B.生产经营消耗成果指标分析
3、生产经营资金占用分析
A.生产经营资金占用指标
B.生产经营资金占用效果分析
第三节 企业财务管理咨询的方法
一、企业财务、成本咨询的方法
1、定性分析法――对事物的性质和发展趋势进行分析，作出判断的方法。主要分析企业投资战略、筹资战略、资本运营战略、成本战略；分析和判断企业所选择的战略正确性和可能性。
2、定量分析法――指运用数学模型和计算工具对所研究事物的现状和发展趋势进行量化分析，测算指标或方案结果，从而帮助企业进行方案评价和比较，有利于作出选择方案。
主要方法有：终值评价法、风险评价法
终值评价法――指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法。
风险评价法――指通过对风险大小的预测豫效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资后筹资方案作出评价和选择的方法。
二、企业成本管理咨询的方法
三、企业资金管理咨询的方法
1、资产负债结构分析
2、固定资产比率分析
3、企业流动资金结构分析
四、企业经济效益咨询的方法
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