以下是四川自考网为大家收集的历年真题及解析，希望能够帮助大家。
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（ D ）
A．初步设计施工图设计方案设计    B．初步设计方案设计施工图设计
C．方案设计施工图设计初步设计    D．方案设计初步设计施工图设计
2.在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是（C  ）
A．i>j        B．i=j
C．i<i        D．i和j大小关系不能确定
3.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（   A   ）。
A．EPC承包    B．BOT承包    C．D+B承包    D．CM总承包
4.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A  ）。
A．控制整个项目的进度    B．控制设计准备及设计阶段的进度
C．控制工程项目施工进度    D．控制项目前期准备工作
5.项目经理制于1941年产生于    （ A ） 
A．美国    B．德国    C．法国    D．英国
6.在工程项目组织中，施工单位一般属于（   D   ）。
A．战略决策层    B．战略管理层    C．项目管理层    D．项目实施层
7.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于其自身利益和（ B ）
A．施工方的利益    B．项目的整体利益
C．业主的利益    D．设计方的利益
8．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ C ）
A．推行FIDIC合同条件    B．推行工程招标投标
C．推行代建制模式    D．推行工程可行性研究
9.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（   C   ）。
A．逻辑关系    B．关键线路    C．总时差    D．自由时差
10.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是（ D ）
A．项目复杂程度  B．材料    C．机械    D．实施者
11.安全控制的重点是（ A ）
A．施工现场    B．材料运输    C．企业仓库    D．指挥部
12.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（   A   ）。
A．直线式组织结构    B．职能式组织结构
C．矩阵式组织结构    D．事业部式组织结构
13.在工程项目的招标过程中，招标方和投标人的第一次互相选择是（   B   ）。
A．招标公告    B．资格预审    C．现场踏勘    D．标前会议
14.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程是（  A  ）。
A．现金流、人员流、指令流、技术流  B．工作流、物流、资金流、信息流
C．材料流、机械流、人员流、管理流  D．资金流、技术流、人员流、方法流
15.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（ B ）
A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行
B．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天
D．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天
二、名词解释。
1.项目定义
【解析】是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。
2.成本控制
【解析】成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
3.信息管理
【解析】信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
4.    合同管理
【解析】通过工程合同策划、招标、商签合同、实施监督，保证项目总目标的实现。
5.    项目相关者
【解析】他们是在项目全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
三、简答题。
1.在项目实施过程中，谁是整个项目组织沟通的中心?他有哪几种的重要沟通?
【解析】在项目实施过程中，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。(1分)
存在有以下几种的重要沟通：
项目经理与业主的沟通；(1分)
项目经理与承包商的沟通；(1分)
项目经理部内部的沟通；(1分)
项目经理与职能部门的沟通；(1分)
项目经理与政府部门的沟通。(1分)
2.现代项目管理的特点有哪些?
【解析】(1)项目管理理论、方法、手段的科学化；(2)项目管理的社会化和专业化；
(3)项目管理的标准化和规范化；(4)工程项目管理国际化。
3.简述资源计划对成本计划的影响。
【解析】资源计划对成本计划的影响有
1)资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。(1分)    
2)资源费用占项目总成本的80％以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。(1分)
3)在工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取更廉价的资源造成成本增加，或由于资源采购问题造成资金占用和仓库保管费的增加。(2分)
4)由于资源对成本影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，有利于提高工程项目的总体经济效益。(2分)
四、计算题。
1、某桥梁工程需要混凝土800m3，计划投入5个施工小组，每小组8个人，预计人均产量效率为0.5m3/h，每人每天工作8小时，请问完成混凝土的浇捣需要多少天? 
每班次可浇捣混凝土：0．5*8*8=32  (m3)
混凝土的浇捣持续时间为T=800/(32*5)二5(天)   
【解析】完成混凝土的浇捣需要5天的时间。(本题可以用一个公式T=800m3/0.5*8*8*5=5天计算)
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