第二章　人力资源规划

一、选择题

1、人力资源规划分为：总体规划　具体规划

2、制定人力资源规划的原则：实效性　兼顾性　合法性　以展性　动态性

3、人力资源规划流程：信息收集与处理　总体规划与分析　制定实施计划

4、人力资源需求预测的特点：科学性　近似性预测的数值相近局限性

5、人力资源预测的程序：现实人力资源需求预测　未来人力资源需求预测　未来流失人力资源预测

6、人力资源预测的方法：经验预测法　微观集成法　描述法　工作研究法　德尔非法　趋势分析法　比率分析法　散点图法　回归分析法

7、人力资源规划执行层次：组织层次　跨部门层　次部门层次

8、人力资源规划的原则：战略导向　螺旋上升　制度化　人才梯队　关键人力优先原则

二、简答题

1、人力资源规划的定义

（1）人力资源规划的的制定依据是组织的战略目标、外部环境、和组织内部的人力资源现状

（2）人力资源规划要保证组织人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

（3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也注重个人发展

2、人力资源规划的目标

（1）获取并保持一定数量和质量的员工

（2）充分利用组织内部现有的人力资源

（3）能够预测组织中潜在的人员过多和人员不足

（4）与组织中其它业务规划相联系

（5）减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性

3、人力资源规划的作用

（1）是组织战略规划的核心部分

（2）是适应动态发展的保证

（3）是各项人力资源管理工人的起点

（4）有助于控制成本

（5）有助于调动员工积极性

4、人力资源规划的内容

人员补充-使用调整-人力接替-教育培训-评价激励-员工关系-退休规划-员工薪酬-职业生涯

5、人力资源管理信息系统的作用

（1）改善企业人力资源管理的效率

（2）提高组织人力资源管理水平

（3）增强企业员工的组织认同感