自考资讯热线:028-65656189
距离自考还有28天
新闻资讯
发布时间:2009-08-10 11:00:40
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( ) A.行业中现有的竞争者 B.潜在的进入者 C.替代品的生产者 D.资源的供应者 E.产品的购买者 22.下列各项中属于企业经营空间战略的有( ) A.本地化经营战略方案 B.地区化经营战略方案 C.区际化经营战略方案 D.全国化经营战略方案 E.全球化经营战略方案 23.企业生产作业控制工作制度包括( ) A.值班制度 B.调度报告制度 C.调度会议制度 D.现场调度制度 E.班前、班后小组会议制度 24.企业外源型筹资渠道包括( ) A.间接融资 B.折旧准备基金 C.股权融资 D.应付利税 E.债权融资 25.分析企业财务安全状况的适用指标包括( ) A.资产负债率 B.负债比率 C.已获利倍数 D.固定比率 E.应收账款周转率
三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分) 26.合伙制企业 27.企业精神 28.浮动工资制
四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分) 29.国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测,该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中,第二季度计划安排3万台的生产任务,并落实了部分主生产计划(见下表)。
产品 |
4 月 |
5 月 |
6 月 | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||
A1 |
— |
1200 |
— |
X |
— |
1000 |
— |
1000 |
1250 |
— |
1250 |
— | ||
A2 |
900 |
900 |
900 |
900 |
1500 |
Y |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 | ||
A3 |
1000 |
— |
1000 |
— |
2000 |
— |
2000 |
— |
— |
W |
— |
750 | ||
月产量(台) |
8000 |
12 000 |
Z |
五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分) 31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。 32.简述绿色营销的含义。 33.简述企业标准化的新趋势。
六、论述题(本大题13分) 34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。
七、案例分析题(本大题15分) 35.案例背景: 华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施,近年来,该企业产品市场逐步萎缩,经营效益连年下降。 面对企业经营的现状,企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境,但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终,厂领导班子经过研究,决定拍卖产权,退出塑料制品生产行业,进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。 问题: (1)试问该企业选择的是哪种资本经营途径? (2)结合该案例,谈谈企业在进行资本经营时,还有哪些途径可供选择。